会议由集团副总裁、南区掌管人董顼主持。她结合当前宏观局势，从市场机缘、难题挑战以及应对战术三个层面对当前消费市场的特点进行分析，对高低游行业的多家企业经营信息进行了分享。

董顼指出：今年上半年，集团门店销售及利润指标实现情况根基切合预期，为整年指标的有效达成奠定了较为坚实的基础，但当前集团经营仍面对相当艰巨的压力和挑战。她要求，优势业态要进一步提质提速、向行业先进迈升；传统百货要加力执行刷新升级，一店一策走出自身可持续发展的转型之路。

集团业务运营中心副总经理作《腾博官网诚信为本集团门店2025年上半年经营分析》汇报，系统总结了集团门店上半年重要指标实现情况、专项嘉奖实现情况和指标实现特点。

与以往分歧的是，本次分析汇报中增长了上半年各业态及直管门店运营质量评价情况，并结合有关运营指标，提出了下一步运营提质工作的有关重点。

集团市场与数字运营中心总经理萦绕五条主线，从各项系列活动内容对集团70周年庆热潮期营销工作规划进行具体部署，以确保70周年集团大庆工作的高质量推动。

集团人力资源部部长颁布《降租嘉奖规划》与《总部绩效查查法子》，并对两个激励查核政策进行了具体解读。

集团党委书记、副董事长、总裁尚喜平注定了上半年各项工作，要求各业态、分子公司和门店要高度器沉集团70周年庆有关工作，各单元要在分歧区域持续发声，并在新店、新项目中逐步延展，将一团火心灵传承与发展，持续创造腾博官网诚信为本的新价值。

在部署下一阶段工作时，尚喜平指出：“挑战大于机缘”，各单元要注沉专业度的提升，把握机缘，创造机缘，助力企业持续发展；要结合上半年经营分析汇报内容，分析自身经营特点，与行业对标，找到差距，加快提升运营治理质量；要加快转型、降本和发展，结合部门门店的成功转型案例，坚定转型创新的信心与氛围，做到敢干、会干、能干，在实际中不休纠错与美满，与时俱进的创新与发展。

他强调，一团火心灵不仅是服务心灵，更是创新、创造的心灵。要积极贯彻“一业一策”“一店一策”，赋能门店，持续调整，加快转型，确保下半年各项工作指标的顺利实现。

集团辅导，各业态班子成员，在京单元党组织书记、总经理，集团总部部门掌管人、常务副部长在主会场参与会议。

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各业态、门店及分子公司中层正职及以上人员，集团总部经理及以上人员，以及近三年参与集团青骨干班的学员在现场或通过视频系统参与了会议。

（起源：WFJ火龙果公家号）