55℃，热而不烫，既能体现详细入微、恰到益处的服务，又给顾客留有充足的选择空间，预防过度周到引发顾客的严重感情，从而提高顾客到店率，提升商场整体服务水平
。

“55℃服务”在内涵上蕴含两个“5”
。一方面代表长安要为顾客提供5个维度的服务，即：广度、深度、速度、温度和专业度
。商场致力于打造涵盖购物、娱乐、服务、社交等拥有延长性的社区型贸易
。全场的服务人员在接待顾客时，寂仔关心和温暖，提供服务又当令、适度
。同时，还可能赐与顾客对于美妆、衣饰、鞋帽、美食、营养、健全等专业的精准购物领导，实现服务始于规范、终于中意、超于感动的成效
。另一方面代表“五”星好评的中意度，这就要求商场在除硬件的购物环境提升之表，在软性服务上可能给他们带来更多履历感和舒服中意度
。

上半年，各部门依照执行规划的总体规划部署，通过部务会、组长会、班前会、微信群等平台对全员进杏装55℃服务”的理想及内涵的进建和传导
。同时，各部门分享服务案例，服务技术，发展了大局多样的活动推动服务工作向纵深发展
。在治理上，各部门凭据岗位特点，有针对性地提出服务重点，满足顾客多元化的服务需要
。从顾客的线上评价来看，商场整体的好评率有了很大的提升，共收到线下订单评价2293条，其中好评2117条，占评价总量的92.32%
。商场收到好人功德、拾金不昧等表彰信息、函件14起，锦旗1面
。

 下一步，顾客服务部将与各部门合作，持续深入55℃服务的发展
。通过不休钻研顾客新变动、提升服务运营能力的同时持续积极索求，贯彻全员“55℃服务”的服务理想，创建长安特色的服务治理模式与治理系统，为顾客打造拥有怪异印记的服务履历，让“55℃服务”根植在顾客心中
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