实战仿照 经验分享—百货事业部进杏装贵阳国贸现场互换会”
19日，参会团队首先对贵阳市场上蕴含国贸5家店铺在内的7个贸易项目及凯里国贸进行市场调查。
20日，会议在贵阳国贸集团总店10楼召开 ；嵋樵记氤ぐ采坛 ⒑艉秃铺亍贰⒁ā⒑艉秃铺亍⒅Ｖ荨⑽靼病⒊啥肌⒊燎焯诓┕偻闲盼景倩跫袄稚教诓┕偻闲盼竟何镏行淖芫砉餐渭幼暄。腾博官网诚信为本集团副总裁、百货事业部总经理胡勇致开场辞。
商品是百货永恒的主题。金阳tp mall店总经理廖勇带来主题为 “若何在大型购物中心中有效经营以商品为主体的百货店”的分享，通过分歧阶段的调整和发展经验，总结出牢固设置以商品为主题的经营理想，只有不休提升以商品为主题的经营能力能力在市场上获得更多的话语权。
客流量是百货的血液。遵义国贸店总经理魏宝丽讲述了一个”和凯里人民谈爱情”的故事。幼城视注大物业、高成本、低业绩，若何通过打造有效客流量达到店铺持续盈利？注定要维持没完没了的态度、执着、英勇和信想。
玖福城店总经理欧阳静莉从精“准”定位、“快”速打开市场、“特”色粘粘顾客、“低”成本防备风险四个方面论述团队若何在疫情期间，做好人丁密度低的新社区新项主张贸易谋划，正确、理性地判断市场规模并做好合理成本投入，确保新店尽快盈利。
南国花锦1.0到4.0分歧版本的背后，展示了一群敢想敢做、永无终点、积极向上的零售人的风采。
逸天城开业以来，在不休调整中逐步摸索出自成一家的生涯美学方式。商品更迭和市场环境一向在变，对美的表白和引领永恒不变。在经营中扬长避短，对峙打造首店经济，才赋予贵阳市场怪异的“逸天文化”。
国贸五家店铺分享结束后，国贸集团董事长吴鹏飞以“永葆初恋激情抓营销，植入骨髓解难题——若何当好一个门店总经理”为题讲话。他说：一个好店总首先要有倔强的意志和信想，其次还要有高度的商品认知能力以及经营判断和决策能力。
集团常务副总裁张建国在讲话中说：经营不是单一的事件，若何把难化为动力？只有在思想上同心同德，指标上同心同向、行动上同心同业。但愿每一个团队都能有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，更要以解剖麻雀的心灵、乱云飞渡仍从容的定力、精益夺天工的细腻能力融冰破甲。
会议进入门店实战互换环节，西安店、乐山店、长安商场首先进行自身经营分解，基于各自的经营难点和猜疑点提出问题，现场人怨仉对其各自的后期规划调整方向、若何提高客流量转化率、毛利率及若何精准定位特色、定位客流等方面进行深刻的会商和互换。
4月21日，会议在与呼市店和包头店的互换会商中持续。国贸集团董事长吴鹏飞针对利润查核指标、促销频次和力度、商品资源优势及购物中心的竞争分流和店铺自身特色等五个方面进行分析。郭宗良则提出：就老店转型调整问题，若何循序渐进地作出进一措施整是一个值得钻研的问题，但愿各方团队接下来都能有更多的思虑。
银川店、沉庆店紧随其后，现场人怨仉对银川店商品调整及卖场规划及沉庆店后期续约和调整方向问题进行了强烈会商。
4月22日，一行人来到乐山榆林店调研。门店总经理宋新建介绍现有经营情况及全员面对船埠迁徙、疫情、市政刷新等客观成分影响下积极向上的工作态度。受内部物业结构受限和表部客流锐减的双沉压力下，乐山榆林店出现业绩下滑情况，经营进入难题时期。胡勇以为榆林路作为游客在乐山打卡的主流地标，客流量有着得天独厚的优势，乐山榆林店应着眼于游客需要，突破传统百货固有的思想模式，立新求变，结合门店升级刷新后的酒店资源，思虑若何打造满足游客需要的一体化商品配套。从前一向沿用的以商品零售为主的传统百货已不再适合榆林店定位，应结合门店现实情况，斗胆尝试，结合榆林路游客个性造订出适合榆林店的调整规划及经营打算。集团、事业部也将在资源方面给与门店大力的支持。
活动历时四天，于4月19日至4月22日发展。