集团纪委委员、总部有关部室掌管人纷纷结合工作，萦绕若何成立健全集团廉政预防管控的综合协调机造、关键岗位治理中的廉政风险等议题互换钻研

。其中，财政部、审计稽查部梳理了所辖单元在业务接待、发放津贴补助、公车治理方面可能存在的廉政风险点，提出治理建议；物业工程部经过自查未发现门店工程项目存在违反国度划定的高风险问题，针对超预算、农夫工讨薪等问题，提出强化责任查究、引入“黑名单”造度、设置“合规专员”等建议，对门店工程项目实时提醒和监督；零售本部对门店的扣率、租金、保底额治理中存在的缝隙提出美满建议

。此表，人力资源部萦绕薪酬治理、市长热线；党委组织部对干部治理、调查发言；集团办公室对公车治理、出国境治理等方面，别离提出了建设性定见

。与会人员对若何在现实工作中发展联动，形成事前预防、事中监察、过后查抄的监督机造进行充分的互换钻研

。

会议强召集团纪检监察工作要推广治理领导、监督审计、立案执纪三个方面的职能

。李荣忠以为，通过成立健全联席会议造度，并不休强化执行力，集团在关键岗位的管控方面整体较好，各职能部室对成立廉政预防和管控的综合协调机造的必要性和沉要性形成了共识

。